jueves, 1 de octubre de 2009

Ocho razones para Triunfar

OCHO PODEROSAS TOMA DE DECISIONES PARA EL ÉXITO
1 .- EN VEZ DE RESISTIR ACEPTA LO FÁCTICO. TOMA EL CONTROL SOBRE TUS RESPUESTAS. REDUCE TU ESTRES. TEN CAPACIDAD PARA MANEJAR EL CAMBIO. CAMBIA LO QUE ESTÁ EN TI MODIFICAR Y ACEPTA LO QUE ES Y QUE ES IRREVERSIBLE. DEJA EN EL PASADO LO PASADO. DESPOJATE DE TODO LO QUE TE ATA DEL PASADO Y ES UN OBSTACULO PARA TI.

2 .- EN VEZ DE RESIGNARTE DI: YO APROVECHO, TEN UNA AMBICIÓN ACTIVA. ACEPTA TUS POSIBILIDADES. PONTE EN MOVIMIENTO.

3 .- EN VEZ DE EVADIR, DI: YO ASUMO. EL RETO ESTÁ EN ASUMIR ES LO QUE ES TUYO, ES LA OPORTUNIDAD PARA CAMBIAR LAS COSAS. APROVECHA TODAS LAS OPORTUNIDADES

4 .- DEBES COMPROMETRTE, ES DECIR, EL COMPROMISO DE HACER LO QUE HAGA FALTA HACER. DEBES CAMBIAR TUS HABITOS. INCORPORA NUEVOS HABITOS EN TU VIDA. MUEVETE HACIA LO QUE QUIERES Y ESTA EN TI LOGRARLO. HAZTE CARGO DE LAS OPORTUNIDADES QUE SI PUEDES APROVECHAR. COMPROMÉTETE A LOGRAR LO QUE QUIERES.

5.- EN VEZ DE PREOCUPARTE, DEBES OCUPARTE. EL ANTÍDOTO PARA TUS PREOCUPACIONES ES OCUPARTE. MUEVETE HACIA LO QUE QUIERES Y ESTÁ EN TI LOGRARLO. ¿QUE CASO TIENE PREOCUPARTE POR AQUELLO QUE ESCAPA DE TÍ?. SI ALGO TE PREOCUPA Y ESTÁ EN TÍ HACER ALGO, ENTONCES PONTE EN ACCIÓN

6 .- EN VEZ DE OLVIDARTE LO QUE TIENES, AGREADECE. ¿DE CUANTAS COSAS PUEDES ESTAR AGRADECIDO EN TU VIDA?, ENFOCATE EN LO QUE TIENES. DESVANECE LOS MIEDOS. TIENES MAS DE LO QUE CREIASs. TIENES MUCHO PARA AGRADECERLE A LA VIDA.

7 .- CONFIA QUE TU ERES MAS GRANDE QUE TUS PROBLEMAS. NO LE DIGAS A DIOS CUAN GRANDES SON TUS PROBLEMAS SINO DILE A TUS PROBLEMAS CUAN GRANDE ES DIOS. TÚ TIENES LA CAPACIDAD DE SALIR ADELANTE.

8 .- EN VEZ DE VISUALIZAR EN NEGATIVO, APUESTA A GANADOR. SI CREES QUE PUEDES O CREES QUE NO PUEDES ESTAS EN LO CIERTO. TODO DEPENDE DE TI. APUESTALE A TU ÉXITO. TEN FE EN QUE TODO LO QUE SUCEDE ES LO MEJOR. ENFÓCATE EN LO QUE REALMENTE DESEAS: EL ÉXITO. NO ES SIMPLE PENSAMIENTO POSITIVO. NO ES INGENUAMENTE PENSAR QUE TODO VA A SALIR BIEN. IDENTIFICA LO QUE PUEDES APROVECHAR. ASUME TU RESPONSABILIDAD. DECIDE CONFIAR CONECTADO CON GRATITUD.
PONTE EN ACCIÓN !!!!!!
Publicado por Doctor Carlos Chavez Monzón en 6:39 0 comentarios
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Grafico de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales

Grafico de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales

Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) Basada en la Gestión del conocimiento

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http://negociosenredconpymes.ning.com">Visit Negocios en Red con Pymes y Mypes


Les doy la bienvenida a mi nuevo blog que tiene como finalidad difundir mi metodología que está siendo implementada en varias universidades de la región norte del Perú y ya tiene aplicaciones en empresas privadas y públicas. Además gracias a internet se está empezando a aplicar a nivel latinoamericano por la demanda que proviene de varios paises de nuestro continente y la visión es masificar su aplicación a nivel mundo.

Esta metodología se puede utilizar para desarrollar cualquier sistemas de información: SIG, SIE, DSS, SE, MSS, etc con nuevas tecnologías y se puede combinar con cualquier metodología tales como RUP, Metrica, XP, CMM, MSF, FDD. etc.

MIPE es una metodología abierta y flexible que buscas:
1) Aplicar la Gestión del Conocimiento como una piedra angular en el modelamiento del sistema de información.
2) Integrar los niveles operacionales, tácticos y estratégicos con un enfoque sistémico, con medición de desempeño enmarcado en la gestión del conocimiento de la empresa para administrar mejor la creación del valor.
3) Realzar los inductores no financieros de creación de valor como son: las relaciones estratégicas con los proveedores y los clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial.
4) Minimizar la disconformidad de los accionistas y gerentes por el desempeño general de sus empresas, minimizando las pérdidas que presentan debido a que no generan suficiente valor en sus procesos empresariales.
5) Aplicar indicadores de medición orientado a dar soporte a la toma de decisiones gerenciales que permitan crear valor y generar utilidades mejorando la rentabilidad de sus unidades de negocio.

Las 5 fases de la metodología son:
Fase 1: Aplicación de la Gestión del Conocimiento
Fase 2: Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced Scorecard al Nivel Estratégico
Fase 3: Aplicación de Business Intelligence con Datawarehouse al Nivel Táctico Para la toma de decisiones
Fase 4: Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional
FASE 5: Aplicación del Monitoreo y Control de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales

Cada una de estas fase se profundizarán en los articulos del presente Blog.


Mi correo es carloschavezmonzon@yahoo.es
Mi teléfono es 051044949606609

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